這次到江蘇昆山考察學習，雖然時間不長，但在全國百強縣之首、外向型經(jīng)濟發(fā)展最為活躍的昆山市舉辦，感受頗深，受益匪淺。看到昆山的經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，我們很受震動和啟發(fā)，同時也深感壓力巨大。學習昆山、借鑒昆山、追趕昆山，使沅江發(fā)展邁上一個新臺階，是今后很長一段時間內(nèi)我們共同的期盼和目標。結合自己在昆山的所見所聞，著重就怎樣學昆山作了一點粗淺思考。
一、學昆山要走出五個“誤區(qū)”，防止從思想上敗下陣來
一要走出“昆山區(qū)位優(yōu)勢佳”的誤區(qū)。提到昆山的發(fā)展，很多人自然會想到昆山緊鄰上海、交通便利的區(qū)位優(yōu)勢。但靠近上海，有很多縣區(qū)，都沒有成就“昆山之路”，這說明區(qū)位優(yōu)勢不是絕對的。近年來，沅江發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境大大改善，發(fā)展優(yōu)勢不斷向好。不但成為益陽市“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的核心區(qū)、珠江三角洲與長江三角洲的重要輻射區(qū)，也是東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點承接區(qū)。只要我們準確把握形勢，搶抓機遇，創(chuàng)新實干，快速崛起的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二要走出“昆山財力雄厚、經(jīng)濟總量大”的誤區(qū)?？吹嚼ド截斦嵙π酆?、經(jīng)濟總量大，就認為我們手里無錢，事情難辦。但拿昆山發(fā)展之初相比，1985年，昆山完成地區(qū)生產(chǎn)總值7.89億元，財政收入8384萬元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入813元，農(nóng)民人均純收入701元，三次產(chǎn)業(yè)比重為30.7：50.2：19.1。而2010年，我市實現(xiàn)GDP123.2億元，財政收入5.3億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15885元，農(nóng)民人均純收入7155元，三次產(chǎn)業(yè)結構為28：37.6：34.4。不難看出，二十幾年前的昆山經(jīng)濟實力遠遠落后于現(xiàn)在的沅江。那么二十多年后的沅江能達到或超越現(xiàn)在昆山經(jīng)濟的發(fā)達程度嗎?我們現(xiàn)在唯有加快發(fā)展、跨越發(fā)展，別無選擇。
三要走出“昆山基礎設施好”的誤區(qū)。在發(fā)展初期，昆山不但經(jīng)濟總量小，城市面積也是蘇州市最小的，其發(fā)展主要得益于第一個走開放開發(fā)之路，吸引了人流、物流、資金流的大聚集，得以改善了基礎設施。而我們現(xiàn)在的基礎設施條件，已經(jīng)好于當年昆山。我們已具備了后發(fā)優(yōu)勢和加快發(fā)展、后來居上的良好條件。為此，我們要有高目標、高定位，敢于競爭、敢于挑戰(zhàn)，也只有這樣，沅江才能在新一輪的發(fā)展進程中不掉隊、不落伍。
四要走出“昆山工業(yè)強”的誤區(qū)。改革開放初期，昆山工業(yè)產(chǎn)值也就一兩千萬。而沅江2010年的工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超過100億元，初步形成了機械制造、造紙、紡織和食品加工為主體的工業(yè)體系，工業(yè)經(jīng)濟的支柱作用日益顯現(xiàn)。但我們?nèi)绾尾拍茏龃笞鰪姽I(yè)經(jīng)濟，引進更多高、強、新項目，還是我們急需攻克的難題。解讀昆山經(jīng)驗，這就要求我們必須確立“先有巢才有鳥”的理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，做大經(jīng)濟總量，推進工業(yè)化進程。
五要走出“昆山人才隊伍優(yōu)”的誤區(qū)。城市之間競爭力的比拼歸根到底是人才的比拼。昆山發(fā)展之初，外地干部根本不愿到昆山工作，本地優(yōu)秀人才也都到了發(fā)達地方。在這種情況下，昆山知恥而后勇，連續(xù)出臺了鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、吸引人才的新政措施，為昆山持續(xù)創(chuàng)新提供了“核動力”。我們以昆山作為追趕對象，就要在人才培養(yǎng)、引進上開思路、出新招，吸引更多的人才到沅江來干事創(chuàng)業(yè)。
二、學昆山要結合本地實際，從發(fā)展理念上武裝起來
一要樹立咬定目標不放松的理念。面對當前的新形勢、新任務，我們學習昆山的關鍵理念和發(fā)展思想，學習昆山在關鍵時期怎樣搶抓機遇、獲得發(fā)展新平臺的膽識和氣魄，就是咬定目標不放松。實踐告訴我們，學習先進經(jīng)驗的過程，就是一個“自我否定”與“自我提升”的過程，需要我們根據(jù)沅江實際，認真分析和研究發(fā)展過程中的得與失。把規(guī)劃了的、確定了的一竿子抓到底，直到抓出特色、抓出成效。
二要樹立敢為人先的創(chuàng)新精神。昆山人善于創(chuàng)新，敢于突破經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，以大投入、大開發(fā)的非凡氣魄，贏得了一次又一次發(fā)展先機。當前，沅江大的發(fā)展框架已經(jīng)確立，需要的就是靠各級干部敢試、敢闖、敢干。
三要樹立強烈的機遇意識。昆山以不到全國萬分之一的土地、萬分之五的人口，實現(xiàn)了占全國24‰的進出口總額，創(chuàng)造了占全國5‰的GDP。昆山的每一步發(fā)展，無不折射出其“想在先、干在前”的機遇意識。目前，我市面臨前所未有的發(fā)展機遇，我們一定要主動承接長株潭經(jīng)濟圈的輻射作用，抓住這一歷史機遇，實現(xiàn)進入全省縣域經(jīng)濟前十強的目標。
四要樹立富民優(yōu)先的導向。昆山始終堅持把富民優(yōu)先作為發(fā)展的第一導向，強化“以人為本”的理念，讓更多的老百姓享受到了率先發(fā)展的利益和實惠。這給我們一個啟示：一個地方的發(fā)展，就像是打一場戰(zhàn)爭，要想取得最終的勝利，只有發(fā)動群眾、依靠群眾、積蓄群眾智慧的力量，形成發(fā)展的合力，使廣大群眾看到發(fā)展的希望，享受發(fā)展的成果，才能讓群眾滿意，讓百姓叫好。
三、學昆山貴在行動，要從實效上顯現(xiàn)出來
一要提倡一個“敢”字。昆山的實踐反復證明，沒有思想的大解放，就沒有經(jīng)濟的大發(fā)展。對照先進，我們差距不小，這種差距形式表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展上，根本卻在思想觀念上。學習先進經(jīng)驗，我們必須以“敢”字為先，“破”字當頭，破則立，有些事情在非常時期，不采取非常手段是不能達到目標的。
二要消除一個“怕”字。昆山人敢想敢干，敢為天下先，其根本是解決了一個“怕”字。要加快沅江發(fā)展，就是要解決部分干部干事怕?lián)L險、怕?lián)熑?，政策允許的不敢快，沒有先例的不敢做，沒有資金和項目的更不敢干，只適應于當太平官、守攤子，這是萬萬不行的。要大發(fā)展，就要敢于沖破觀念的束縛、體制和環(huán)境的限制，在改革發(fā)展中沖出一條新路來。
三要立足一個“實”字。要把學習的經(jīng)驗、所思、所想和體會與正在從事的工作、與沅江實際結合起來，才能生根、發(fā)芽、開花、結果。目前，發(fā)達國家的目標已轉(zhuǎn)向了綠色經(jīng)濟，沅江作為一個農(nóng)業(yè)生態(tài)大縣，能否利用得天獨厚的資源優(yōu)勢發(fā)展綠色經(jīng)濟，在與周邊縣區(qū)新一輪的競爭中搶占制高點，創(chuàng)出一番新天地，需要我們結合實際，一步一個腳印，踏實苦干。
四要突出一個“新”字。昆山之所以創(chuàng)造了一個個令人矚目的發(fā)展奇跡，最關鍵的因素就是有新的思路、新的措施、新的理念和新的想法，在眾多領域成為“第一個吃螃蟹”的人。學昆山，就是要向創(chuàng)新要出路、要辦法、要發(fā)展，制定鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的制度，努力營造勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，讓新招迭出，從而為沅江的加快發(fā)展注入用之不竭的生機和活力。
五要抓好一個“嚴”字。“沒有規(guī)矩不成方圓”。在經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，尤其需要有團隊精神。廣大干部一定要精心謀事、潛心干事、專心做事，在想干事、會干事、干成事中不斷錘煉從政本領，提高執(zhí)政能力，爭做破解難題的高手、體制機制創(chuàng)新的能手，爭做思考型干部、實干型干部，以扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績，贏得群眾的信任和支持。
六要落腳一個“干”字。學習昆山經(jīng)驗，落腳點就在一個“干”字。要實現(xiàn)富裕、開放、文明、綠色、幸福沅江的目標和“十二五”規(guī)劃，關鍵是全市上下要更新觀念，創(chuàng)新理念，凝聚人心，把思想、行動落實在一個“干”字上。
來源：沅江新聞網(wǎng)
作者：市政協(xié)主席 張映芳
編輯：redcloud